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Una empresa familiar es única porque combina dos aspectos muy diferentes que son la familia y el negocio. En el negocio se enfoca en las metas y los resultados tangibles, como ganancias para los accionistas o rendimientos generados. En cambio, cuando hablamos de familia, se centra en los lazos de sangre, emociones y valores personales. Cuando estas dos cosas se conectan, se necesita un balance y una guía para evitar generar problemas y tomar las mejores decisiones. Esta guía se llama protocolo familiar y actúa como un plan anticipado para resolver cualquier conflicto potencial.
Definición de la familia y objetivos de la empresa
Es importante saber quiénes son los miembros de la familia, qué valores son importantes para ellos y cuáles son los objetivos de la empresa. Al igual, que los miembros de la familia tengan una definición clara de quiénes son y cuáles son sus valores, ya que estos elementos influirán en las decisiones que se tomen en la empresa. También es importante que los miembros de la familia estén de acuerdo con los objetivos de la empresa y que los entiendan completamente, ya que estos objetivos guiarán las acciones de la empresa en el futuro.
Gobierno Corporativo y Sucesión
Consejos para definir el gobierno corporativo y la sucesión
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